Mitarbeiterpotentiale in der Logistik kaum genutzt -
neue Techniken wichtiger als der Mensch ? (April 2000)
Diese Studie der Miebach-Logistik-Gruppe in Frankfurt kommt zu folgendem Ergebnis: In vielen Betrieben steht nicht der Mensch und einfache Methoden, sondern der Einsatz neuer Techniken im Vordergrund: Zum einen bleiben große Mitarbeiterpotentiale ungenutzt, zum anderen legen neue Techniken die Unternehmen langfristig fest, machen sie unflexibel und abhängig. Auch Professor Hans Christian Pfohl, Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaft an der TU Darmstadt, bestätigt diese Miebach-Studie und stellt ergänzend fest, dass viele Betriebe den Einsatz einfacher Instrumente zur Prozessoptimierung verschlafen (u.a.Gruppenarbeit, KAIZEN-Workshops).
(Hinweis: Diese Instrumente lassen sich durch Prozess-Moderation mit Flowtabellen noch deutlich verbessern, da sich die Prozessbeteiligten viel intensiver einbringen können).

Wissensmanagement - der  Erfolgsfaktor der Zukunft (März 2000)
Das Fraunhofer-Institut IAO in Stuttgart hat hierzu 300 Unternehmen untersucht und
festgestellt: 96% halten das Thema für wichtig bis sehr wichtig; für die Mehrheit ist “Wissen”
als Produktionsfaktor an der Wertschöpfung mit mehr als 50% beteiligt (z. B. Qualität der 
Produkte erhöhen, Nähe zum Kunden verbessern, Innovationsfähigkeit steigern). Jedoch halten nur 20% der Firmen die Nutzung ihrer intellektuellen Werte für gut oder sehr gut.
Die Befragten glauben, daß sich die Produktivität um rund 30% erhöhen ließe, wenn das
im Unternehmen vorhandene Wissen jederzeit verfügbar wäre, was allerdings vorerst kaum realisierbar erscheint.
(Hinweis: Dieses enorme Rationalisierungspotential läßt sich mit dem Flowtabellen-Konzept auf breiter Front erschließen, was allerdings “von oben” eingeführt werden muss.

Bedeutung der Meeting Kultur (Januar 2000)
Die Studie “Medien für Meetings” der Firma Minolta GmbH, Langenhagen zeigt, wie mit technischen Mitteln die Effizienz von Meetings erhöht wird und noch werden kann - ein lohnendes Geschäft, denn Meetings binden rund 30% der Arbeitszeit!
Ein Großteil der befragten Unternehmen ist jedoch mit Dauer und Effizienz von Meetings
unzufrieden - hauptsächlich wegen Schwächen in der Moderation, mangelnder methodischer Unterstützung und unzureichenden Unterlagen.
(Hinweis: Genau hier bringen die Prozess-Moderation mit Flowtabellen, unsere Kurz- Seminare und der Prozessnavigator LineStar  entscheidende Verbesserungen! )

“Schluß mit Rationalisierungschaos” (Oktober 2000)
In den VDI-Nachrichten Nr. 42 konstatiert Dr. Fischer (MTM-Vereinigung, Hamburg):
Zur Gruppenarbeit gibt es keine ernsthafte Alternative, jedoch wird sie oft zu frei organisiert.
Nachteil: Die Standardisierung und damit die Berechenbarkeit von Arbeitsprozessen gehen
dann weitgehend verloren.  Ergänzend dazu fordert Dr. Springer (www.iim-stuttgart.de) die
“flexible Standardisierung”, bei der die Mitarbeiter in kreativer Teamarbeit ihre Standards
laufend an die sich ändernden Rahmenbedingungen anpassen (VDI-Nachrichten, 2002, Nr.3)
(Hinweis: Durch Prozess-Moderation mit Flowtabellen wird Transparenz und Einheitlichkeit
der Best-Practice-Methoden geschaffen, wobei das Wissen und die Kreativität der Mitarbeiter voll genutzt werden).